Các bài viết ngắn đúc kết từ kinh nghiệm triển khai cho doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam: tuyển dụng, vận hành và quản trị khác biệt văn hoá trong đội ngũ.
Cách tránh “làm theo cảm tính” bằng việc làm rõ mục tiêu, bối cảnh và tiêu chuẩn đầu ra ngay từ đầu.
Chia nhỏ giai đoạn, update chủ động, báo trước khi trễ để giảm rủi ro vận hành dự án.
Đứng giữa nhiều bên: ghi chép, xác nhận lại yêu cầu, và lưu vết bằng memo/email.
Tập trung “ai – làm gì – như thế nào – kết quả” trước khi kết luận; tránh đổ lỗi cảm tính.
Không trả lời “không làm được” nếu chưa research cơ bản; đề xuất phương án và trade-off.
Tăng gắn kết và giảm turnover: lộ trình phát triển rõ ràng, review định kỳ và cải tiến workplace.